房企开年密集向内“动刀”：华中区域成合并重点

慢思快干整体而言，房企大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

其实不仅仅是大型建筑，开年无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，开年甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。至于操办奥运会的经验云云，密集当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，向内奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。每一届奥运会都希望惊艳全球，动刀点新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。达坡却满不在乎，华中功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

区域计划赶不上变化就是这个意思。当然，成合很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

但有些时候却是肥尾分布的，并重这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

房企尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。作为一家以短交通和机器人为核心主业的公司，开年九号公司在常州的三大工厂已累计生产电动滑板车超1200万台、开年电动平衡车超400万台、电动两轮车超300万台。

他以欧洲和北美市场举例称，密集每个国家的政策和法规都不一样，密集比如滑板车在德国、法国、意大利等国面临的相关规章制度和对应的法规要求，全部都不一样，绝对不是一个海外总监、一个海外销售就能够涵盖所有国家。财报还显示，向内2023年九号公司的电动平衡车和电动滑板车业务营收为34.8亿元，是公司第二大收入来源，毛利率达到29.45%。

对于线下开店计划，动刀点高禄峰对《华夏时报》记者表示，动刀点九号公司的开店逻辑是以用户的需求为指引，原来的密度并不能达到这样的水平，我们在北京好像看到的多一些，事实上当你到一二三线城市之后，四五线城市相关的需求满足就变成我们逐渐夯实经营的一个非常重要的依据。2015年，华中成立刚三年的九号公司收购了平衡车鼻祖美国的Segway公司，2015年下半年其发布了九号平衡车，到今天为止已经累计出货400万台。